Budgetplanung neu gedacht
Die meisten Unternehmen scheitern nicht an schlechten Ideen. Sie scheitern daran, dass das Budget nicht dort ankommt, wo tatsächlich gearbeitet wird. Wir zeigen Ihnen, wie aktivitätsbasierte Budgetierung Ihre Finanzplanung mit der Realität verbindet.
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Warum klassische Budgets oft versagen
Stellen Sie sich vor: Ihr Vertriebsteam braucht dringend neue CRM-Tools. Aber das Budget ist schon im März aufgebraucht, weil die Marketingkampagne teurer war als geplant. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Traditionelle Budgetierung teilt Geld nach Abteilungen auf. Das Problem: Niemand arbeitet nur innerhalb seiner Abteilung. Projekte greifen über, Prioritäten ändern sich, und plötzlich sitzt das Geld fest – während woanders akuter Bedarf herrscht.
Aktivitätsbasierte Budgetierung dreht das um. Sie ordnen Ressourcen den tatsächlichen Aktivitäten zu. Nicht der Marketing-Abteilung gehört das Budget, sondern der Kundengewinnungs-Aktivität. Das macht Entscheidungen transparent und flexibel.
So funktioniert der Ansatz in der Praxis
Aktivitäten identifizieren
Sie lernen, welche Aktivitäten in Ihrem Unternehmen wirklich Ressourcen verbrauchen – von der Produktentwicklung bis zur Kundenbetreuung.
Kosten zuordnen
Wir zeigen Ihnen Methoden, um Kosten präzise den einzelnen Aktivitäten zuzuordnen, statt sie pauschal auf Abteilungen zu verteilen.
Schneller reagieren
Mit diesem System können Sie Budget flexibel umverteilen, wenn sich Prioritäten ändern – ohne lange Genehmigungsschleifen.
Für wen eignet sich dieser Ansatz?
Ehrlich gesagt: Nicht für jeden. Wenn Sie ein kleines Team mit drei Leuten haben, ist klassische Budgetierung wahrscheinlich ausreichend. Aber sobald Projekte abteilungsübergreifend laufen und Sie sich fragen, wo das Geld eigentlich hingeht – dann wird es interessant.
Besonders hilfreich ist die Methode für mittelständische Unternehmen, die schnell wachsen. Oder für Teams, die in Projekten denken statt in Hierarchien. Auch Organisationen, die oft ihre Strategie anpassen müssen, profitieren enorm.
Sie brauchen keine Vorkenntnisse in Finanzplanung. Was Sie brauchen: Die Bereitschaft, Ihre Budget-Denkweise zu ändern und einige Wochen in die Umstellung zu investieren.
Welcher Einstiegspunkt passt zu Ihnen?
Einsteiger
Sie möchten verstehen, wie aktivitätsbasierte Budgetierung grundsätzlich funktioniert
Praktiker
Sie wollen die Methode direkt in Ihrem Unternehmen einführen und brauchen konkrete Schritte
Optimierer
Sie nutzen bereits ähnliche Systeme und suchen nach Verfeinerungen für spezielle Situationen
Erfahrungen aus der Praxis
Am Anfang war ich skeptisch. Noch ein neues System? Aber nach drei Monaten haben wir zum ersten Mal verstanden, warum bestimmte Projekte so viel Geld verschlingen. Das hat unsere Diskussionen über Budget komplett verändert – weg von politischen Verhandlungen, hin zu sachlichen Entscheidungen.
Bereit für klarere Finanzentscheidungen?
Unser nächstes Programm startet im September 2025. Die Plätze sind begrenzt, weil wir mit kleineren Gruppen arbeiten und auf individuelle Situationen eingehen können.